北京工作經歷。分享03_ 帶設計師甘苦談

我從事兩岸醫院建築規劃設計已逾十五年，醫院建築的複雜，是住宅建築設計的好幾倍。
在中國的市場的發展，不只要面對專業設計的複雜，面對業主的觀點，面對當地文化習

慣和水準的落差，面對地廣路途遙遠，面對公司的管理機制和人事成本，甚至面對兩岸

設計組員摻差不齊的設計能力和態度問題。如何在重重壓力下,帶領設計師們往前沖，

贏取案子，不是件容易的事。

十二年的北京工作經歷，走過無數風雨，面對無數來去的設計師，面對重重因素，只有
「感慨」兩字。感慨的是處在現實的市場，現實的科技發達，現實的環境，迅速成長了
人力成本，不得不對設計師們秧苗助長，加快腳步，加重力量往前趕。有能耐的設計師，
不見得有魄力有能力；有能力的設計師不見得有耐力，面對這樣摻差不齊的人力，
是要想法子去綜合的。

設計工作分工，是團隊中很重要的一環，讓大家都能參與，各盡其位，各盡其職，
齊心協力，才能把一個設計案子如期完善。

 

 

（附圖_ 是一項非醫院競圖/出自設計之手的設計表現）

我個人的工作分配，占總體工作量約60%，設計師們占40%，會有這樣的按排，
是為了要打有把握的戰。我的工作任務是非常重要的，畢竟醫院還是得講究專業設計。
對一項醫院競圖案件來說，我個人的角色需掌控全局，包括總體規劃設計,醫療空間
設計，以及設計說明，商務計畫，版面安排大綱等都需有我擬定。設計師們協助完善
圖紙，完成報告書排版，說明表現等工作。偶爾，會讓有創意的設計師自行設計外立面
和室內設計，我給於指導。一連下來的工作和各個設計環節都不能鬆懈，才有可能贏得
漂亮成績。
 

我目前已卸下這項任務和責任，由設計們自行發揮，自我表現。

 

 

（附圖_ 醫院競圖戶外景觀空間效果/出自設計師之手）

帶人難，帶人確實要帶心，即使公司沒有什麼特別優惠聚餐或戶外活動學習的經費,
我身為他們的領導上司，是要兼顧他們的心情和犒賞。結束一項競圖設計交圖後，偶爾
會帶他們去聚餐，或到戶外活動看建築。設計師們在工作上有所爭執時，還得去溝通協談，去和解，去教育。我的工作不單是專業設計工作，還的兼顧人事工作，最終的目標
就是對公司負責。

在專業設計的指導和工作安排，都不會是我存在的問題。當遇見福利或現實獎勵問題，

就變成了棘手，它關係到公司的績效管理制度問題了。如何打破前列制度，為設計們

爭取利益，也是我多年來努力，甚至與公司抗衡，還是沒能實現，這看是容易卻難實

現的問題，還是來自臺灣管理層的問題。

所以，我常說，擬定一套適合公司，適合當地員工的管理機制非常重要。

帶人不難，要培育人才，留住人才是件困難事。在現實環境下，是需有一套符合現實

又能體現人性化的管理模式，才能吸引人才。我曾經看見過一篇報導，說人才可以一元

賺三十元，我是相信的，但並不是意味著人才是賺錢的工具，如何留住人才的心，才是

重要的。當人才能認可公司的一切，包括管理機制，人才自然就會選擇靠近。工作穩定、

工作舒心，有個能讓自己發揮專業能力的平臺，努力付出表現，讓公司贏得專案後，

或許能有個獎勵，這是很基本的人才需求，也是人才應有的價值平衡。

沒能從利益方面幫設計師們爭取，所以，我只能從專業方面授於，經常鼓勵設計師，

來轉移他們的現實追求。過去，我有空時，會不定時給他們上上課，還特別買了塊

白板放在設計部，就是為了上課。我的上課方式不是只有我自己講解，會求設計師

自己準備課業，隨時機動式的要求他們講解，是為了讓他們更能深入瞭解和容易記

住醫院建築設計的要點，也可以讓他們學習表現，學習溝通技巧，練膽子。

 

 

（附圖_ 醫院競圖室內設計效果/出自設計師之手）

我經常跟我的設計組員說，要學醫院建築設計，基本條件是：要有克苦耐勞的精神和

膽大心細的思維。初學要三年，入門要五年，一點都不為過。 

醫院建築含蓋的功能範圍很廣，設計一所大型現代化醫院，幾乎等於設計了設計一所

大型的醫療、商、住、科研、教學及行政辦公等綜合建築群。還需從整個院區與地理

環境的關係，著手規劃，醫療群的關係佈局定位、 醫療流程的考慮及室內空間細部

設計等，都需依每一醫院的特色而配套設計。 

在過去十多年的醫院建築設計工作環境裡，雖然辛苦，但值得。因每當到醫院時，

看見裡頭的病人，無論年齡，無論膚色，無論貧賤富貴，都可能會有住進醫院的一天。

所以，醫院是關乎全人類的生命過程的重要場所。能有幸為醫院改善醫療環境，

提供病人一個人性化舒適的醫療環境，是醫院設計師最值得和肯定的事。

 

 

          （附圖_ 醫院競圖室內設計效果/出自設計師之手）

要打造公司強有力的設計團隊

公司明智的機制和設計領導者的睿智領導和指導方式是關鍵_ 經歷。分享