醫療建築設計_ 傳承問題說

 

 

 

 

 

醫院設計，猶如一本學無止境的課本，

不斷重複讀了又讀，才能讀出涵義，讀出自己的思路。

從過去所接觸瞭解的醫院設計專家前輩們，目前都有一些年齡，接近退休，有的已經

隱隱約約退之幕後了。他們付出青春，擁有豐厚的社會經歷，經過無數的醫院設計

建設磨練，才磨出了成就，當上了設計專家學者。簡單的說，醫院設計專業精神的

鑒定，來自時間和能力勁度的鑄煉。

人生階段的變化或老化，是自然規律，醫院專業的精神卻是永恆，不會隨自然規律

而改變或停擺。要如何讓這樣的精神傳承，或許是大家關注的事情。但是，目前在

臺灣卻沒能看見「傳承」的跡象，也或許是大家遺憾的事情。

醫院設計的「傳承」或人才培育，是相當需要關注的問題，它已經不是個人事務所

的事，應是社會，甚至是國家應該重視的問題。目前的臺灣，從事醫院專業設計的

事務所不多，老一輩的前輩都超出退休年齡，反觀第二代的醫院設計師亦不多，

而且，還非全能，能參與全過程醫院建築總體設計的設計師，更寥寥無幾。

至於下一代的年輕醫院設計師，還在孕育，未成型中。

臺灣的醫療建築設計和人才遠景，確實不明朗，也是岌岌可危，或許大家認為臺灣

目前的醫療建築市場已飽和，不會再加以著重。我個人認為醫療建築設計事業，

不應只為了當地之需的自私想法，是屬於全人類互助的事業，設計無國界、無地界，

哪里需要就往哪裡服務。更何況，醫院也會追隨著科技疾病需求而不斷更新，也會

有變更和改擴建之需。所以，醫院設計人才，參與醫院設計的理念和出發點很重要。

中國大陸這幾年的醫療市場蓬勃，也極力拉動了國營設計院的醫療設計人才培育，

醫院的建設管理團隊中，也加設了基建部門，有些大學也開始專研醫院設計課程，

有些機構也陸續承辦了許多國內外的醫療設備及設計展或論壇，都是很好的吸引和

推動醫療設計事業的模式。

反觀我們臺北的事務所，因繁雜負重的醫院設計工作，的確讓負責設計工程的人，

忙得喘不過氣來，怎還有心力教導下屬或傳承？自從我在北京公司的角色和定位，

變成設計總監時，職責加重了，也有了很深刻的體會，我的工作量相對也加重了

許多，需面對業主討論設計，需負責帶領設計組員參與設計工作，許對公司的設計

品質和成本掌控,自身還得投入設計工作，的確是很難能挪出多餘的時間可以主動

去教導下屬，只能要求下屬有問題時，立即主動提出諮詢和自己成長。

傳承的問題牽扯得很廣，在臺灣固有經營文化下的事務所更難，多半的人會認為

沒有義務，除非父傳子或企業化的公司。因為學醫院建築設計，需要耗時耗能，

加上現代年輕設計師的態度和穩定性不佳，是很難讓人願意去教導。醫院設計傳承

的任務，只能期待教育界的重視，或仰賴某些政府機關結合事務所的專業人才培訓。

以個人十多年從事醫院設計的經歷，我的設計成長，多半來自己的自主學習。

早期在臺灣事務所工作時，是我主動去跟上司要工作，也是主動去問問題，不是

期待上司主動來指導，因為在事務所內我看得見情形,上司的工作量確實比下屬來得

繁重，畢竟是複雜專業的醫院，各個環節都必須用專業或經驗來設計。過去所看見

的場景，至今也落實到了自己身上，所以很能理解。醫院設計的學習過程，還是需

靠自己的努力和累積經驗,慢慢琢磨出。

 

若沒得到社會大眾的重視，醫院設計傳承問題，依舊會繼續留存。