建築旅人的停。看。聽...: 北京工作經歷。分享04

說起北大國際醫院的設計建設事蹟，有道不盡的感想，感覺像是場難打的戰，猶如從最初
接觸的種子，生根發芽近十年，歷歷在目。參與北大國際醫院建設,是份榮幸，是份成長，
也是份自我表現挑戰的醫院工程設計，從中接觸了許多國內外醫療及設計人才,學習到了
新世紀醫院的發展模式，更體驗了團隊齊心協力的精神和重要性。

參與整個醫院過程設計,都是很好的人生閱歷。也是讓我多年來參與醫院建築設計最大突破
和職場專業收穫，為邁向未來醫院設計的轉捩點。

這項坐落在北京中關村生命科學園區北側醫療園內的重點工程，歷經多年的建設計畫、
醫療論證、國際競圖，終究看見他逐步的建成實現目標。參與這個專案的投資建設方和
醫療團隊，在近十年來的過程中也在變動,更換團隊人員。由此可知，要完成一項具有規模
的醫院建設是不容易的事，還得配合天時地利人才和，各個方面到位才能成功。

我在北京公司，算是陪伴跟蹤這個設計案子最久的設計師了。這所醫院的起始於2003年，
北京中關村生命科學園區重新對醫療園區規劃的招投標，是一項醫療園修建性規劃案，
邀請了好幾家國內外聯合設計公司參與，我們公司和美國設計合作也被邀請當中。

美國設計公司提出了人體脈絡和細胞作為規劃設計概念，最後僅入圍前三名，醫療園的
用地規劃設計權則由另一家北京公司取得。

（附圖_ 與美方合作中關村醫療園區修建性規劃設計概念）

2005年，中關村醫療園區修建性規劃設計擬定後，醫療用地劃分兩大塊，由兩家北京大型
醫院獲得，北大國際醫院是其一。接著,北大國際醫院啟動了公開的國際競圖。當時約30家
國內外設計公司參加了第一階段的資格審查，是審核公司的資質、醫院業績和參與醫療專
業人才的團隊資歷等。從30家當中，通過資格審查的僅有8 家，他們被邀請參加國際競圖，
這8家都屬國內外的醫院專業設計公司，我們臺灣公司與北京分公司，結合美國的設計公司
聯手參與。

說是聯手設計，美方只能提出概念性設計，我們還是需配合占多數的設計工作，這個工作
還是得落在我身上。最終，我們的方案設計勝出，取得了方案設計至施工圖設計權。院方
卻希望美國設計方重新提新概念的醫院規劃設計方案，在很短的時間內設計出這麼大規模
複雜的醫院，對美方來說是不可能的任務。美方提了需有6個月的SD設計時間，以及提高
方案設計費，沒想到院方也答應了美方要求，簽定合同。我們的設計工作任務是等待接手
美方的設計往下發展，因此，在這半年的等待當中，我暫時轉移到別的醫院設計案件中。

第6個月後,接近交圖的時間，美方出現了棘手狀況，出乎意料沒能如期拿出完善的醫院方
案設計。我們也能理解，對國外設計公司是來說，要在這麼短促的時間去完成如此大規模的
醫院設計方案，的確是有點困難，美方不得已提出了時間延期要求，院方和投資方不接受。

印象中，是快接近交圖沒剩下幾天的時間。院方和投資方著急之下，把我們公司參與人員
和老闆叫了去開會，希望能找到最佳對策,解決棘手問題。在中國，時間就是金錢，因為
土地和經營是有時限的，對投資集團來說，耽擱了一天，就會多付出一天的成本。

我和北京公司高層出席了這項緊急對策會議，踏進會議室，坐滿了參與決策討論的與會
人員，外頭的好天氣，卻感受到一股凝重的低氣壓正在會議室內部蔓延，的確不是件小事。

回憶會議中，投資方領導層敘述了過去幾個月內與美方溝通和設計過程，直到所看見的
方案設計成果不能如大家所願時的狀況。我才瞭解整個設計的來龍去脈，以及所面臨的
問題。時間是一回事，最重要的是美方對中國文化習慣的不太瞭解，加上對當地的醫院
建設相關規範要求及法規等，不熟悉，所設計出的醫院方案，自然出現了相當多的問題。
個人還認為，當時的美方過於自負，沒有好好利用中方合作公司的優勢，提出要求協助
他們，只是自己一頭栽，才出現如此問題。

我在現場看了美方的規劃草稿，看出了問題所在。重新在美方的概念設計基礎中，擬出
另一個方案構想，我把手繪草圖貼在會議室的白板，與大家分析講解設計的調整和可行
性，大家很認同我在現場提的方案構想，一股沉重的氣息瞬間變成歡喜聲。投資方領導
層希望我方能在兩周內完成新方案的規劃報審圖，坐在旁的老闆問我: 可能嗎？
我猶豫了一下，的確是個自我挑戰的好機會。所以，決心孤注一擲，說盡力而為試試看。

當天，的確是接了個大枚炸彈回公司，做不好就得粉身碎骨。回到公司，立馬進行工作
計畫和兩岸參與設計人員組織安排，開始了人生建築設計之路當中遇見了最大的挑戰。
我帶著北京4位設計師們，用盡最快速度和方式，重新擬定規劃設計，醫療架構設計和
造型設計等設計任務，臺灣設計師協助完善醫療工藝設計部分。從來不通宵熬夜的我，
不得已，最後通宵了兩天，如期完成設計任務和報審報告書，交出。記得當時，業主與
美方解除設計合同後，很高興的重新跟我們談合同，簽合同，也讓業主對我們公司另眼
相看。北大國際醫院很快的在交圖後的十來天通過了規劃報審程式，開始進行方案設計
工作。

中國的醫院建築設計方案階段，是涵蓋了總體規劃設計配置、建築單體方案設計、醫療
工藝設計及各專業計畫設計。在醫院方案設計的前提是，需有土地許可及基地紅線圖、
規劃指標、市政條件、可研報告通過等擬定書。

（附圖：醫院第一版報規劃的造型效果）

因北大國際醫院屬北京重點工程，投資金額龐大，院方相當重視，身為主設計師的我，
壓力相當大，是頭一回要扛下這所在當年算是巨無霸的大型醫院。在醫療工藝方案設計
進行期間，我和臺灣醫療設計人員，配合遠方的醫療團隊、兩岸醫療管理專家及特聘之
美國醫院JCI認證專家，在北京密集進行醫療設計討論，前後花了兩個月時間，配合設計、
調整設計，的確是一項難得又重大的工作。人的一輩子，能有這樣的機會和不同領域、
不同國家的專業人才在一塊討論設計,解決問題，是件榮幸的事。

醫療工藝方案設計定案告一段落後，接著面臨外立面造型的設計擬定。為了這所複雜形體
具超前創新設計理念的國際醫院，投資方希望我們能打破傳統，設計更能符合未來的國際
化醫院。老闆為了想從外頭尋找更好的設計，於是找了臺灣的竹間事務所提過設計方案，
也找了北京清華設計研究院協助設計，反復一些時日，提了好一些外觀造型設計，涵蓋
現代與傳統語彙的設計，都沒能通過。

醫院建築比較功能化，對建築的設計主題和意象而言，相對難做出比較創意的設計，
但我們還是可以從醫院的使用單位、醫院的理念、象徵意義等著手。在參與北大國際醫院
造型設計構想時，也攪盡腦筋試著尋找符合「北大」和「國際」醫院的象徵。設計前也到
北京大學校院尋找靈感和設計意象，但在北大校院的建築群裡，除了原有保留歷史意義的
校門、景觀湖和塔樓外，其他新舊建築參差不協調，也打消我從北大校園建築裡找「北大」
的精神和語彙落實到北大國際醫院的設計裡。

於是，在院方的安排下，我們拜訪了北大規劃系主任，並請教他，希望能從當地教授思維
中去瞭解北大。系主任給的結論是，「海納百川」中西結合，是北大的真正精神。聽了,
讓我頓時覺悟。

我打算自己下手一試，打破格局，撇開北大精神的困惑，從另一種形式去突破設計。
最終，我大膽的試著從空間型體關係，創造新的「北大」和「國際」設計意象。我利用
「北」字代表北大的意念和語彙；利用造型開窗面的分割和現代外牆材料選擇，代表
「國際」現代化的含義。沒想到我提出的造型設計想法和設計方案，被業主認可，
就擬定落實了這所醫院造型設計的方向。

(附圖: 北大國際醫院外立面「北」字意向設計)

這所醫院設計的總體方案結束後，進行初步設計及細部設計DD階段。

初步設計階段會進行建築、結構、機電、消防、人防、環坪等設計，此階段的配合人員
是由北京當地的專業工程師們進行作業，我個人是沒有參與接下來的階段製圖工作，
僅作為圖紙及施工設計問題協助。後來,在施工圖製作部分，基於工程進度緊，
北京分公司人力不足的情況下,建築結構體部分是由北京某設計院承接；
醫療空間專修施工圖紙則由臺北公司專業小組承接。

從2007年方案設計結束，2009年進行工程施工至今，一轉眼幾年間。看見了建築群一棟棟
的林立，完成了總體建築結構體和外觀建設，很是欣喜看見團隊們付出的心血和努力成果。