中國之大，中國省市多，每個省市都有屬於自己當地傳統的方言和文化習慣，簡單來說，
中國就像個聯合國。中國的國語，簡稱為普通話，即中文。
中國就像個聯合國。中國的國語，簡稱為普通話，即中文。
十多年的兩岸工作，從臺到北京，雖然語言相通，在文字寫法拼法還是不一樣,中國的簡
體字漢拼，臺灣的繁體注音，兩文字之間還是會存在滿大的差距。過去沒電腦的年代或許
好一點，只用手寫。現今，完全依賴電腦，若要在兩岸穿梭發展，還是必須具備懂得兩岸
的文字和寫法。
體字漢拼，臺灣的繁體注音，兩文字之間還是會存在滿大的差距。過去沒電腦的年代或許
好一點，只用手寫。現今，完全依賴電腦，若要在兩岸穿梭發展，還是必須具備懂得兩岸
的文字和寫法。
簡繁兩種文字對我來說不是問題，早期在臺灣求學使用的是繁體。目前使用繁體字的地方
只有臺灣和香港，拼音法不同。其他有中文附屬語言的國家如馬來西亞和新加坡等，都跟
隨著中國簡體漢拼系統，懂兩種拼法的中文，對我還是起到了很大的幫助，返鄉也沒問題。
只有臺灣和香港，拼音法不同。其他有中文附屬語言的國家如馬來西亞和新加坡等，都跟
隨著中國簡體漢拼系統，懂兩種拼法的中文，對我還是起到了很大的幫助，返鄉也沒問題。
剛到中國發展，除了溝通不是問題，首先是克服文字和用詞說法。我個人是建議自己要
配置中國簡體版電腦，開始使用時很吃力，鍵盤上沒有注音，堅持不渝的心，讓自己學
會了漢拼，不懂得拼的文字，直接請教當地設計師，如此反復學習了幾個月，終於可以
自己電腦輸入文字，操作一切。學習過程，讓我體驗到，不恥下問、熟能生巧的重要性。
我目前在中國操作的電腦系統和文字輸入都是採用簡體版，基於FB朋友都是臺灣朋友多,
才把我寫的文篇轉換成繁體後再貼，非常方便。但有的文字內容會依兩岸辭彙直接轉換，
轉換後是必須重審查一遍，不然會出現看不懂的辭彙內容。有的臺灣同事來中國發展，
才把我寫的文篇轉換成繁體後再貼，非常方便。但有的文字內容會依兩岸辭彙直接轉換，
轉換後是必須重審查一遍，不然會出現看不懂的辭彙內容。有的臺灣同事來中國發展，
還是不太願意學習簡體漢拼，只是用文字轉換，原因有許多。無論在生活上或是工作上，
入境隨俗，還是必須的。
入境隨俗，還是必須的。
雖然，我長住北京工作，不忘與臺灣朋友同事的聯絡，我還是會使用繁體板的手機；
一來對繁體注音還能保留不忘，二來發簡訊給中國當地業主時，他們會有特別感，會把
我認為是境外來設計師而受到尊崇，是件親身體驗到的現象。
說起文字用語，兩岸的一些生活或工程用詞,還會存在一些不相同。在圖紙說明上是必須
說得清楚，這也是讓我學會儘量簡潔用語，簡單的白話，比修飾的用詞讓對方更能看懂
說得清楚，這也是讓我學會儘量簡潔用語，簡單的白話，比修飾的用詞讓對方更能看懂
明白。畢竟文字是死的，如果沒有解說，容易產生遐想或誤解，尤其在競圖的圖面說明，
非常重要。
非常重要。
文字寫法習慣，也是依個人能力或喜好，學術界或許還好些，在一般的建設市場，還是
建議簡單扼要為好,畢竟業主的理解能力，不一定是我們想像的專業或高水準。加上中國人
講話簡潔直接，他們不太喜歡臺灣所謂的謙虛委婉，是文化習慣差異。來中國發展，
建議配合與當地業主迎合其文化習慣的好。曾經有位臺灣公司同仁來中國簡報，花了一
些時間，還沒說到業主想聽的重點，被當場喊了停，這樣的事常有。經驗提醒，各個方面
都得入境隨俗，試著轉換作調整。
講話簡潔直接，他們不太喜歡臺灣所謂的謙虛委婉，是文化習慣差異。來中國發展，
建議配合與當地業主迎合其文化習慣的好。曾經有位臺灣公司同仁來中國簡報，花了一
些時間，還沒說到業主想聽的重點，被當場喊了停，這樣的事常有。經驗提醒，各個方面
都得入境隨俗，試著轉換作調整。
來北京工作生活這麽多年, 除了要瞭解市場走向，瞭解業主的特徵，了當地人文飲食習慣，
說話用詞等等。最重要和最艱難的，還是如何與公司單位工作上的人員溝通、配合；如何
領導設計師參與設計工作、衝鋒陷陣和工作分配，也是人生歷練當中，重要的一門課。
說話用詞等等。最重要和最艱難的，還是如何與公司單位工作上的人員溝通、配合；如何
領導設計師參與設計工作、衝鋒陷陣和工作分配，也是人生歷練當中，重要的一門課。
我就職的北京分公司，算是特別的中外合資下的分公司，跟當地的一般設計院管理機智
有相當大的差異。我們公司是臺灣公司的北京分公司，除了工程簽章,公司甲級資質還是
得依附中方總公司，公司管理制度相對獨立,却是用臺灣的管理機制。所以，在北京分公司
下還是需有當地註冊建築師，以及各專業工程師或技師。
得依附中方總公司，公司管理制度相對獨立,却是用臺灣的管理機制。所以，在北京分公司
下還是需有當地註冊建築師，以及各專業工程師或技師。
在早期的中國設計院都屬於國營單位。我們來自中外合資的境外分公司，即便有了甲級
資質，還是很難請到中青代的註冊建築師或其他專業工程師，是來自擔心公司的穩定性
和保障問題，難吸引他們。所以，在早期，只能聘請退休後的工程師。
初到北京，踏進辦公室時，看見了公司特有的特色，專業總工都是銀白族，都在六十以上。雖然年紀長，卻是社會精英，他們都畢業於清華，因為在國營單位退休了,才有可能被請了
過來，人脈廣，專業老道是對公司最有利的幫助，也是當年臺灣公司大陸開發副總的經營
眼光。十多年前臺灣公司到中國的發展，幾乎都仰賴了他們，他們特別敬業，都是出乎
意料之事。因此，創建了北京分公司業務和專業發揮基礎。
過來，人脈廣，專業老道是對公司最有利的幫助，也是當年臺灣公司大陸開發副總的經營
眼光。十多年前臺灣公司到中國的發展，幾乎都仰賴了他們，他們特別敬業，都是出乎
意料之事。因此，創建了北京分公司業務和專業發揮基礎。
對於這些年長的前輩們，是要恭敬的，是要懂得方式夠通的,他們都是歷經過文革時代
的人。有時遇見工程設計上的事，遇見臺灣同事和他們爭辯不休，也是經常發生，畢竟
來自兩種文化的地方，各有堅持見解和習慣。這個時候對我來說，是最好的和談人，
我不屬臺灣人,也不是中國人，不會敏感碰觸政治思想問題，純為化解工作之問題。
所以，放下身段、入境隨俗、謙恭和藹、包容的心，是我時常警惕自己，在北京發展要
學習做到的事。除了工作態度的要求，工作品質的保證，嚴格要求我組的設計組員外，
對其他專業工程還是會恭敬的。
近年來，這一批老前輩因年齡關係相續榮退後，年輕一代的人，無論專業素質，工作
態度還是差許多。從時代的映射，從環境的反思，表示公司的臺灣模式管理機制已不
適用當地。
或許，臺灣公司在北京的經營模式，趁此改革，改變經營策略，制定一套適合當地的
管理機制，對公司的未來都會起到很大幫助。在目前的市場競爭激烈下，只有見機行事，
凡事變通，專業素養提升，公司人力資源豐厚，設計創新等等，公司才會生存得很好。
凡事變通，專業素養提升，公司人力資源豐厚，設計創新等等，公司才會生存得很好。
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